湖北日報全媒記者 肖麗瓊 通訊員 張晶 實習生 陳逸康

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270余支產業(yè)基金，4000億元的總規(guī)模，如何不斷釋放出“四兩撥千斤”的作用？主題教育開展以來，長江產業(yè)投資集團黨委聚焦深化基金市場化改革面臨的重難點問題開展調研，為基金管理體系“資源集成難”找準對策，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

“1＋5”系統(tǒng)課題推動基金改革落地

4月中旬，湖北省企業(yè)上市工作領導小組發(fā)布2022—2023年度上市后備“金種子”企業(yè)增補名單，長江產業(yè)投資集團旗下長江創(chuàng)投基金參股子基金已投資的27家企業(yè)上榜。

上市后備“金種子”企業(yè)，是我省最具含金量的上市后備軍，是優(yōu)質企業(yè)走向資本市場的風向標。我省針對入圍企業(yè)出臺推進上市的系列措施，從政策扶持、上市服務等方面給予重點支持。入列“金種子”，就標志著進入沖刺上市的第一梯隊。

所投企業(yè)能否登陸資本市場，是衡量產業(yè)投資基金是否成功的重要標準之一。

育好更多“金種子”，是長江產業(yè)投資集團基金“四兩撥千斤”的生動體現(xiàn)，亦是深入調查研究，推動基金改革落地的重要成果。

2022年1月25日，長江產業(yè)投資集團作為我省2022年國資國企改革的“首發(fā)陣容”正式授牌成立。新集團由原省長投集團、省高投集團、省長江經濟帶基金管理公司、興楚國資公司以及省宏泰國資集團產業(yè)板塊5大方面戰(zhàn)略重組而成。由于5大方面分屬于不同行業(yè)領域，業(yè)務框架、考核標準、薪酬體系、文化標準都不盡相同，整合難度之大可想而知。彼時，國企改革正向縱深挺進。在長江產業(yè)投資集團成功完成重組任務，實現(xiàn)良好開局起步后，基金管理體系“資源集成難”已成為制約集團發(fā)展的主要瓶頸，必須深入調查研究，找準問題的癥結所在和解決問題的對策措施。

長江產業(yè)投資集團黨委經過反復深入地研討，選定“基金市場化改革”課題，采取“點題”“出題”等方式，明確了“基金戰(zhàn)略架構與管控體系”“學習深投控基金管理經驗”“實體與基金協(xié)同的市場化機制”“完善基金投資制度、健全現(xiàn)代企業(yè)制度”“國資基金中長期激勵政策”等子課題，形成“1＋5”的系統(tǒng)課題體系，為推動基金改革落地展開對策研究。

以“解剖麻雀”之功找準對策

調查研究要做深做實，應有“解剖麻雀”之功。

長江產業(yè)投資集團組建由班子成員牽頭的5個課題組，堅持向內找、向外學、向深挖，運用多種方式摸情況、找問題、提對策。

在長江產投、長江創(chuàng)投兩家基金公司，圍繞基金板塊改革發(fā)展，課題組訪高管談改革所向，訪員工談發(fā)展所需，訪服務對象談未來所盼，先后召開動員會3場、宣講會5場、發(fā)放調查問卷70余份，共與干部職工一對一、面對面訪談140人次，總結梳理“職能交叉”“重復競爭”等問題27個，找準了改革面臨的堵點、難點。

課題組還到行業(yè)標桿企業(yè)學習經驗。在深投控、華潤集團，課題組以“文獻調查＋現(xiàn)場學習”的方式，從黨建引領、協(xié)同發(fā)展、授權放權、依章治理、激勵約束、容錯免責6個維度對標學習。

深入開展調查研究，更要實實在在解決問題。集團黨委先后召開4場調研成果交流研討會，明確了“一個總體目標、兩大主體定位、六項重點任務”的改革思路和改革方案，提出“調整基金部門職能”“重塑母基金平臺和基金管理人平臺”“優(yōu)化決策授權機制”3個方面27項提升措施。

組織架構更加科學，高效完成內部機構重置、人員崗位重配等工作，成建制劃轉原長江產投主動管理的子基金至長江創(chuàng)投，推動子基金團隊向市場靠攏、向一線下沉，向市場搶資源、搶要素，充分激發(fā)干部職工創(chuàng)業(yè)動力和企業(yè)發(fā)展活力。

功能定位更加明晰，長江產投聚焦國資母基金管理平臺功能，提高國有資本投資效益和運作效率；長江創(chuàng)投聚焦基金管理人的出資人職責，打造“專業(yè)化、市場化、價值化”的基金管理團隊，發(fā)揮撬動社會資本的杠桿支點作用。

體制機制更加高效，積極推進市場化經營機制改革，健全基金投資運營全周期評價體系，探索推進管理團隊持股、項目團隊跟投和超額收益分配，為建設湖北現(xiàn)代產業(yè)體系打通多元化募資渠道。

通過改革，長江產業(yè)投資集團管理基金激發(fā)出蓬勃創(chuàng)新活力。截至目前，該集團累計設立基金270余支，總規(guī)模逾4000億元，投資項目2400余項次，成功登陸國內外資本市場項目167個。

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