“浙江百強民企創始人平均年齡約64歲，近8成的創始人晚輩已在企業內部任職中、高管，浙江已經進入代際傳承高峰期”“559名年輕一代民營企業家的問卷調查，有74.6%具有接班意愿，明顯高于以往”……4日，浙江省發展規劃研究院黨組成員、副院長，浙商研究中心秘書長潘毅剛結合該中心的調研成果，介紹上述內容。

浙江是中國民營經濟的重要發源地，也是民營經濟強省。在全國工商聯發布的2025中國民營企業500強榜單上，該省有107家企業上榜，數量連續27年居全國首位。如今，在“二代”接班意愿上升的背景下，浙江民企如何推進代際傳承？當日于杭州舉行的民營經濟大講堂之“新時代、新生代、新浙商”座談會上，潘毅剛從浙江企業實踐出發，分享了他眼中的傳承之“道”。

潘毅剛進行主題分享。王剛 攝

民營經濟是中國市場經濟的活力和韌性所在。國家市場監管總局數據顯示，截至5月底，全國實有民營經濟組織1.85億戶，占經營主體總量的96.76%，同比增長2.3%。其中，民營企業數量突破5800萬戶，同比增長5.2%；個體工商戶達1.27億戶，同比增長1.0%。

在潘毅剛看來，民營企業的基業長青，是提升中國企業競爭力、保持國民經濟穩定的關鍵。“民企接班不僅是企業的‘家事’‘私事’，更是關系到經濟社會發展的‘大事’‘要事’。”

具體到浙江而言，代際傳承問題呈現出十分緊迫的特點。浙商研究中心此前對457位老一輩企業家進行調研，結果顯示60歲以上未完成交班的比例占60%，70歲以上仍未交班的有37.5%。

持續關注和研究“浙商傳承”的潘毅剛，將自己的浙商代際傳承實踐感悟總結為“9個堅持”。

其包括：堅持思想引領，做到政治上有方向、責任上有擔當；堅持價值認同，傳承需要從情入手、從小熏陶；堅持言傳身教，新生代培養尤其要注重家庭家教家風；堅持盡早謀劃，傳幫帶“五年起步、十年為宜”；堅持循序漸進，新生代“基層做起、梯度培養”；堅持邊傳邊放，新老交接“進退有序、收放有度”；堅持系統觀念，同步推進“掌門人交接與團隊更替”；堅持底線思維，代際交接需設立一定的“防火墻”機制；堅持一人主導，避免“諸子均分”式的絕對平均。

以“傳承”時長為例，潘毅剛表達了傳幫帶“五年起步、十年為宜”的觀點。“傳承交接需要相對長的一段時間，必須對傳承的復雜性有充分估計，從而作出合理安排。”他說。

浙商研究中心調研顯示，47.1%的老一輩認為從接班人擔任企業中層管理者開始，需要5-10年才可以全面繼承。這也反映了他們對傳承時長的普遍預期。在此基礎上，企業規模越大，所需要的傳承周期則越長。

企業代際傳承同樣是對企業家放權和團隊更新的考驗。

圍繞新老交接如何“進退有序、收放有度”，潘毅剛表示，老一輩要掌握好放權的尺度和藝術，既要避免“父不交權”的貪權、戀權，又要避免“一放就完、一放就亂”的放權失控，做到適當、適時、適度。“例如中南控股集團創始人逐步給予接班人決策權、人事權、消費權，每年標準提高。到放權后期，接班人在一定金額內的投資無需與創始人商討；更大金額的，創始人擁有一票否決權。”

在同步推進“掌門人交接與團隊更替”方面，他介紹了杭州民生藥業股份有限公司的做法——通過設立顧問委員會，吸納即將退休的子公司總經理加入，繼續發光發熱。如今企業已基本完成高管團隊的新老交替。

“新生代在處理與企業老員工的關系時，要綜合考慮個體的歷史價值與情感因素，妥善做好新老團隊過渡交接；老一輩則要認真考慮家族企業社會化的問題，給予下一代組建團隊的權力，引入更多的優秀人才參與企業經營。”潘毅剛說。

如今，浙江各地正加快實施利長遠、促健康的傳承支持舉措，為民營經濟壯大發展主動營造更好環境。該背景下，潘毅剛也在大講堂現場為年輕企業家送上寄語——要帶領企業在市場變革、創新發展、現代治理中突圍升級，形成不隨人事代謝而衰減的核心競爭力、國際競爭力，為國家發展做出更突出貢獻。

據悉，本期民營經濟大講堂由中國新聞社浙江分社、浙江工商大學、浙商總會主辦，浙江省發展規劃研究院、浙江人文經濟研究院、浙江省青年企業家協會、浙江長三角資本研究院協辦，中國新聞社浙江分社新聞發展中心、浙商總會新媒體委員會、浙江工商大學戰略企業家學院、浙商總會金融服務委員會承辦。

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