合規(guī)需求等原因致多家支付機構(gòu)股權(quán)變動
2025-08-21 12:06:25 來源：證券日報 小 中
經(jīng)梳理，截至8月19日，央行官網(wǎng)共披露了67條非銀行支付機構(gòu)重大事項變更許可信息。從2025年來看，年內(nèi)以“銀許準予決字〔2025〕”為編號的非銀行支付機構(gòu)重大事項變更許可信息為6條。
傳化支付主要股東變更
具體來看，央行同意傳化支付主要股東由傳化物流集團有限公司（以下簡稱“傳化物流”）變更為上海尋匯信息科技有限公司（以下簡稱“上海尋匯”），實際控制人由自然人徐冠巨變更為自然人MENG PO；同意北京高匯通商業(yè)管理有限公司縮減業(yè)務(wù)類型，退出儲值賬戶運營Ⅱ類業(yè)務(wù)，保留儲值賬戶運營Ⅰ類業(yè)務(wù)；同意拉卡拉支付股份有限公司主要股東聯(lián)想控股股份有限公司持股比例由26.54%降至23.54%。
其中，傳化支付主要股東變更受到業(yè)界普遍關(guān)注。資料顯示，傳化支付為上市公司傳化智聯(lián)股份有限公司（以下簡稱“傳化智聯(lián)”）旗下全資子公司。于2015年獲得《支付業(yè)務(wù)許可證》，有效期至2025年12月7日。業(yè)務(wù)類型為互聯(lián)網(wǎng)支付、移動電話支付、預付卡發(fā)行與受理（僅限線上實名支付賬戶充值）。2024年支付業(yè)務(wù)類型重新劃分后，該機構(gòu)業(yè)務(wù)類型調(diào)整為儲值賬戶運營Ⅰ類、儲值賬戶運營Ⅱ類（僅限于線上實名支付賬戶充值）。
2025年4月1日，傳化智聯(lián)曾發(fā)布公告稱，同意子公司傳化物流以3.15億元將其所持有的傳化支付100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給上海尋匯。
“獲得央行批復意味著傳化支付控股股東將變更為上海尋匯，其戰(zhàn)略重心也將轉(zhuǎn)向科技驅(qū)動與國際化布局。上海尋匯作為跨境支付服務(wù)商，有望借助傳化支付的牌照資源（儲值賬戶運營Ⅰ類業(yè)務(wù)），拓展全球支付場景。未來，傳化支付或聚焦跨境支付、B端企業(yè)服務(wù)，強化技術(shù)賦能，并依托上海尋匯的海外網(wǎng)絡(luò)，提升國際化競爭力。”南開大學金融學教授田利輝對《證券日報》記者表示。
支付行業(yè)調(diào)整仍將持續(xù)
今年以來，以“銀許準予決字〔2025〕”為編號的非銀行支付機構(gòu)重大事項變更許可信息已增至6條，涉及增資、高管調(diào)整、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、更名等多方面，其中多家支付機構(gòu)涉及股權(quán)變動。例如，央行同意上海富友支付服務(wù)股份有限公司主要股東上海富友金融服務(wù)集團股份有限公司持股比例由原來的52.72%增加至61.00%；同意上海付費通信息服務(wù)有限公司主要股東上海易翼信息科技有限公司持股比例由50.01%變更為80.52%，上海市信息投資股份有限公司持股比例由41.87%變更為18.00%等。
同時，近年來多家支付機構(gòu)牌照信息“更新”，涉及支付機構(gòu)公司名稱變更、注冊資本增加、主要出資人變更、業(yè)務(wù)類型變更、股東持股比例變更。比如，2024年以“銀許準予決字〔2024〕”為編號的非銀行支付機構(gòu)重大事項變更許可信息超過40條。
田利輝認為，年內(nèi)支付機構(gòu)股權(quán)變動主要有四方面原因，一是集團戰(zhàn)略調(diào)整；二是合規(guī)需求，比如未續(xù)展機構(gòu)因歷史問題退出；三是業(yè)務(wù)聚焦，比如人保支付剝離支付業(yè)務(wù)專注金融主業(yè)；四是資本運作，中小機構(gòu)通過股權(quán)變動引入戰(zhàn)略投資者，獲取技術(shù)、場景資源，頭部機構(gòu)則通過控股強化生態(tài)閉環(huán)。
“從行業(yè)視角來看，當前支付行業(yè)仍處于調(diào)整期。”中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬對《證券日報》記者總結(jié)認為，支付機構(gòu)頻繁調(diào)整主要有四方面原因，一是監(jiān)管要求趨嚴。新規(guī)對支付機構(gòu)的高管人員配置、任職資格、公司治理結(jié)構(gòu)等提出了更高要求。二是牌照續(xù)展與合規(guī)壓力。為滿足合規(guī)條件，支付機構(gòu)需通過增資、高管調(diào)整等方式增強資本實力和治理能力。三是業(yè)務(wù)分類調(diào)整。支付業(yè)務(wù)分類調(diào)整后，部分機構(gòu)的業(yè)務(wù)類型發(fā)生變化，促使機構(gòu)對牌照信息進行同步更新。四是品牌與市場定位優(yōu)化。部分支付機構(gòu)通過更名強化品牌識別，以更好地適應(yīng)市場環(huán)境。
在田利輝看來，目前支付行業(yè)正進入“高質(zhì)量發(fā)展+差異化競爭”階段。監(jiān)管從牌照審批轉(zhuǎn)向動態(tài)管理，牌照價值回歸稀缺性，中小機構(gòu)生存空間被壓縮。支付機構(gòu)需做好三方面準備。一是合規(guī)先行，完善反電詐、消保體系，避免因違規(guī)遭清退；二是技術(shù)升級，提升交易安全與效率；三是場景深耕，中小機構(gòu)應(yīng)聚焦細分領(lǐng)域，頭部機構(gòu)則應(yīng)構(gòu)建綜合金融生態(tài)，強化用戶黏性。當前支付行業(yè)正經(jīng)歷“監(jiān)管重塑+技術(shù)驅(qū)動”的雙重變革，合規(guī)經(jīng)營、技術(shù)賦能與差異化定位的機構(gòu)可在新一輪洗牌中突圍而出。
