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□ 湖北日報評論員 程曼詩

閱讀提要

墩苗不拔苗，找準(zhǔn)切入點、真“墩”實干，人到、心到、力到，才能“墩”出貨真價實、“墩”出實干擔(dān)當(dāng)。

本報昨日報道，恩施龍鳳鎮(zhèn)每年選派2名以上優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任駐村“第一書記”，任期最少兩年，目前，已有6名擔(dān)任過“第一書記”的年輕干部得到提拔重用。放眼全國，把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑，這樣的舉措所在多有。

這種做法，形象地說就是“墩苗”。干莊稼活的人知道，把幼苗邊上的土踩實，短期內(nèi)不澆水施肥，能促進幼苗扎穩(wěn)根系，進而耐住旱澇、扛住風(fēng)雨。

年輕干部有優(yōu)勢、潛力和空間，但也面臨經(jīng)驗尚淺、歷練缺乏等問題，而廣闊的基層一線，正是年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺、錘煉意志品質(zhì)的訓(xùn)練場。年輕干部被派到基層的情況不一，有的在市縣級有的在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村。但不論如何，從機關(guān)單位到基層一線，“墩”的過程都是經(jīng)風(fēng)雨、長才干的過程。

到一線“墩苗”，既能加強基層工作力量，也能促進年輕干部的培養(yǎng)。從干部任用來看，看重基層鍛煉也是大方向。但在推進過程中，也存在一些認(rèn)識誤區(qū)和行為偏差。有的年輕干部只是為了履歷表好看，鍍一下金，心不定、腳不勤，一年到頭一切還是“濤聲依舊”；有的懷有“臨時工”“過客”心態(tài)，認(rèn)為反正干不久，不求有功、但求無過，差不多、過得去就行。一些派出單位，只是將“苗子”放到下面了事，至于長得怎么樣，少過問、缺關(guān)切；一些接收地方想著人反正是要走的，推說事情繁雜，沒時間、沒精力為“苗子”們創(chuàng)造“墩”的環(huán)境。

苗子要真墩?；鶎庸ぷ魇聼o巨細(xì)，真墩就要進入這種干事的狀態(tài)，不當(dāng)“看客”，不做“觀光者”，不能搞成“身在心不在”。組織給機會、搭平臺，自己更要主動去“啃硬骨頭”“接燙手山芋”，反復(fù)磨礪摔打，跌倒又站起，讓墩苗這種形式真正成為成長模式、干事模式。

墩了要真管。怎么看待“墩苗”？如何助力“墩苗”？從更多成功的經(jīng)驗來看，建立幫帶機制，構(gòu)建科學(xué)考核體系，全方位全鏈條做強年輕干部“選育管用”各項工作，這里面有為年輕干部打破束縛、實干創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)撐腰鼓勁的巨大空間。各方形成合力，讓壓力和動力真實地展現(xiàn)，就能推動墩苗墩得實、墩得穩(wěn)。

墩苗有時限，干事不能唯時限。墩苗不拔苗，找準(zhǔn)切入點、真“墩”實干，人到、心到、力到，才能“墩”出貨真價實、“墩”出實干擔(dān)當(dāng)，既實現(xiàn)個人成長，又助力事業(yè)發(fā)展。

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