湖北日報全媒記者 胡瓊瑤 通訊員 鄒定軍 杜少華

(相關資料圖)

閱讀提要

項目如何招引？

引來后，怎么加速投產(chǎn)？

企業(yè)投產(chǎn)后，如何讓它們安心扎根？

這些問題，檢驗一個地方的營商環(huán)境。

今年一季度，潛江市實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值增長7.2%，工業(yè)用電量同比增速排名全省第1位；規(guī)上工業(yè)實現(xiàn)利潤總額同比增長55.7%，高于全省平均水平。

發(fā)展勢頭良好的背后，是營商環(huán)境的優(yōu)化。好的營商環(huán)境重在降成本，近日，湖北日報全媒記者在潛江采訪時聽到三個故事，感受到潛江黨政部門幫助企業(yè)降低成本所下的真功夫。

投資者擔心遭遇洪水風險——

“老水利”送來50年水情報告

“世界500強”中材節(jié)能公司要在湖北選址建廠！

2021年，一次同學聚會上，同學熊洪濤的一句閑聊，引起了潛江市水利和湖泊局辦公室副主任別紅梅的注意。

熊洪濤是中材節(jié)能武漢分公司的一位高管，別紅梅立即發(fā)出邀請：“我們潛江總口鎮(zhèn)有個家居產(chǎn)業(yè)園，配套非常完善，來看看吧。”

一個月后，中材節(jié)能考察團來到潛江。幾輪談判后，考察團表示認可，卻遲遲不愿簽約。

原來，負責人有一個顧慮：園區(qū)地勢低，萬一遭遇洪水，對板材企業(yè)是致命的風險。

別紅梅在水利部門工作多年，她決定做一件事——調(diào)取總口農(nóng)場50年以來的水情雨情資料。

因為都是經(jīng)年紙質資料，別紅梅需要從一份份發(fā)黃的資料中翻閱、記錄，再整理成檔。每天下班后，她一個人默默在資料室里找資料，常常一抬頭，已是深夜。一個星期后，她將一份50年水情雨情資料和數(shù)據(jù)說明送到了中材節(jié)能。

看到這本厚厚的資料，中材節(jié)能打消了所有的顧慮。

如今，中材節(jié)能耐火裝飾板生產(chǎn)制造總部基地項目落戶潛江，成為總口家居產(chǎn)業(yè)園的龍頭企業(yè)，帶動多家上下游企業(yè)入駐。

這本50年的水情雨情資料，還為園區(qū)內(nèi)其他企業(yè)落戶提供了風險判別依據(jù)。

土地拆遷遇到難題——

包保干部連夜幫企業(yè)搬家

“我有一個條件，希望一年后開工投產(chǎn)。”

2020年6月，和遠氣體公司負責人在簽約之前，向潛江市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)提出了要求。

和遠氣體公司是一家氣體研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務以及工業(yè)尾氣回收循環(huán)利用的國家高新技術企業(yè)。總部在宜昌，想在全省尋找新的基地。

潛江鹽化工產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢，吸引了和遠氣體，公司決定落戶潛江。

由于發(fā)展勢頭良好，企業(yè)急于投產(chǎn)。

和遠氣體看中的是潛江市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的一塊占地102畝的土地。拆遷工作初期很順利，在剩下一家洗滌廠時遇到了難題。

這家洗滌廠與所在地漢南社區(qū)簽訂了3年協(xié)議，合約還沒到期，不愿意搬遷。

政策規(guī)定，不具備“凈地”條件的，不得進行土地出讓。因此，招拍掛遲遲不能啟動。

項目包保干部、澤口街道辦事處主任向暉多次上門，與洗滌廠溝通，并為其挑選新的廠區(qū)。

終于，洗滌廠負責人同意搬遷。

得到消息后，向暉連忙帶著幾名干部，來到洗滌廠，幫他們搬家。從下午一直忙到凌晨4點，連夜幫助洗滌廠搬遷完畢。

“干部帶頭，搬得快。”向暉說。

這樣的效率，還體現(xiàn)在項目可研、安評、環(huán)評等10多道手續(xù)上。

2021年9月，和遠氣體如期投產(chǎn)，政府兌現(xiàn)了承諾。

為加快項目建設，潛江還出臺了并聯(lián)審批、一窗受理、告知承諾等32項措施，在流程上做“減法”，確保項目盡可能在一年內(nèi)開工投產(chǎn)。

企業(yè)門前規(guī)劃架設兩根電線桿——

政府補貼600萬元改為地埋

孚諾林公司2021年落戶潛江，從開工到投產(chǎn)，僅用一年時間。二期投產(chǎn)也十分順利，孚諾林產(chǎn)值今年有望超過50億元。

今年3月，孚諾林項目包保干部賀磊，收到電力部門的一份規(guī)劃圖。

仔細看過圖紙，賀磊心里一驚：規(guī)劃中，孚諾林大門前200米將架設兩根電線桿。賀磊清楚地記得，孚諾林公司董事長苗國祥曾說過，廠房周邊不能有電線桿，容易造成安全隱患。

賀磊立即向上級匯報。市領導十分重視，召開多部門協(xié)調(diào)會后，最終決定：重新修改規(guī)劃。

按照原來的規(guī)劃，電線桿全部采用架空明線，如今，要么修改線路；要么改成地埋。

規(guī)劃團隊重新進行調(diào)研測算，反復對比，最后選定“架空改為地埋”方案，政府為此補貼600多萬元。

改的是電線桿，穩(wěn)的是企業(yè)。

4月底，苗國祥宣布：追加3億元投資，建設三期項目。

賀磊說，他負責在建或建成的項目有30個，每天至少處理各類問題10個。

項目投產(chǎn)后，潛江建立包保制，解決企業(yè)“圍墻”外的事，一般問題快速反應，復雜問題及時跟進，讓企業(yè)心無旁騖謀發(fā)展。

今年以來，潛江“不見面”為長飛信越、北旭電子、安井食品等14家企業(yè)辦理政策兌現(xiàn)18批次，兌現(xiàn)資金4628.21萬元。

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