極目新聞記者 李博

通訊員 瞿琪

(相關資料圖)

年產鮮切花4500萬余枝，年產雪柳500萬枝。近日，湖北利川忠路鎮月芽花卉合力基地被授牌為“盒馬村”。

2016年，在云南昆明經營鮮花的小伙胡磊回到忠路鎮創辦該基地。短短6年時間，他發展花卉2000畝，帶動村民種植2000畝，把鮮花賣進了盒馬鮮生、叮咚買菜等大平臺，為200多村民提供就業崗位，帶動數百名村民增收。

33歲的胡磊開創了當地鮮切花規模種植的先河，4000余畝的“花花世界”，讓原本沉悶的村莊變得充滿生氣與詩意，也讓當地擁有了一個年產值4000余萬元的大產業。

試種選出8個品種

上百畝雪柳盛開

初春的忠路鎮合力村，月芽農業合作社花卉基地的上百畝粉色的雪柳亭亭玉立，花意盎然。“這些鮮花都要打包發往云南昆明的盒馬倉，然后銷至全國各地。”胡磊告訴記者，他的養花之路，要從十三年前說起。

2010年，高中畢業的胡磊遠赴云南，在昆明一家大型花卉公司打工。兩年后，公司啟動改革，他用積攢的10萬元，承包了公司的40畝基地，嘗試種植情人果、藍心球、大飛燕等花卉。

“由于經驗不足，第一年的花質很差，大飛燕等花卉死了一大半。”通過不斷摸索，胡磊逐漸掌握了花卉種植技術。隨后，他將種植規模擴大到60畝，鮮花直供昆明斗南花卉交易市場。

2016年，全國多地興起種花潮，胡磊萌生了返鄉創業的念頭。“忠路鎮雨水充足，氣候、土質等也很好，應該能夠種花。”抱著試一試的心態，他回到老家。

利川與昆明氣候相差較大，該種什么花，胡磊沒有照搬昆明經驗。

他流轉了60畝土地做試驗田，投資30多萬元，從云南購買了150多種花苗，全部種下去。此后，他每天蹲在地里，仔細觀察每一株花苗的長勢，詳細記錄花卉的生長周期、栽培技術、病蟲害情況等。

利川氣候濕潤，露天種植的玫瑰灰霉病發病率較高，但雪柳卻能適應；歐洲木繡球適合在疏松、透氣、肥沃的微酸性土壤中生長；非洲菊生長周期為3至4個月，喜疏松、肥沃的沙質土壤……

一年后，胡磊得出結論：露天種植的雪柳、歐洲木繡球、小手球等8個品種存活率高，花苞多、顏色綠、葉片多，比云南同類產品質量更好。反而云南大規模種植的玫瑰等花卉，在利川露天種植難以存活。

“種花最怕病蟲害，一旦出現黑斑和蟲眼，就很難銷售。”找準定位后，胡磊在忠路鎮種下了170畝花卉。

一扎花比昆明低5元

胡磊種植的花卉基地

2017年底，胡磊的首批鮮花上市，每扎平均報價20元，比昆明市場低5元以上。大型鮮花銷售平臺得知后，立即與胡磊簽下700多萬元的長期采購協議，并預付了70多萬元訂金。

“以雪柳為例，我在云南的700余畝基地必須要建大棚，規模較小，在利川忠路鎮露天就能種植，且雨水充沛，土壤肥沃濕度高，不用鑿井抽水澆灌，極大地減少電力成本。”經過測算，一扎雪柳在利川的種植成本比云南低出50%，且利川的雪柳花苞普遍要多，出花率更高。另個品種運往昆明后，價格均比當地同類產品低。

胡磊說，云南是全國種花大省，坐擁全國最大的鮮花交易市場，比較優勢十分明顯，如果不能在價格上取勝，很難立足市場。

“合作社還利用利川氣候優勢，采用自動化大棚控制溫度、隔絕濕度，可靈活地將花期提前或延后，進行季節差銷售。”胡磊還發現，從云南往利川運送蔬菜水果的冷藏車非常多，常常是滿車來、空車回，發掘運用好這一渠道后，每車花可節省運費2000余元。

此后，胡磊在忠路鎮黑林、農科、楊家坡、合力等村先后流轉土地2000余畝，精選出10多個品種進行批量種植。花點時間、叮咚買菜等平臺企業紛紛與他合作，上海盒馬鮮生與基地簽訂長期供貨協議，實現訂單種植、規模批發。

同時，當地政府利用易地扶貧搬遷后扶資金和武漢經開區對口幫扶資金，為胡磊建起了2萬平方米的溫室大棚、600立方米的冷庫。有了各方的助力，胡磊可以輕裝上陣，安心擴大種植規模和跑全國銷售市場。

成長為年產值4000萬元的大產業

鮮花走俏，吸引忠路全鎮50多位村民跟著種起了花。去年，忠路鎮鮮花銷售額超過4000萬元。其中，六成以上的鮮花委托給胡磊銷售。

據了解，忠路鎮位于利川市西南片區，地處武陵山與大巴山余脈交匯處，氣候四季分明，雨量充沛，1月平均氣溫3.9℃，7月平均氣溫26℃，年平均氣溫15.2℃，年降水量1393.2毫米，無霜期達255天。如今，花卉已成為忠路鎮鄉村產業振興的一張名片。

近年，隨著人均生活水平的提高，各個年齡段的群體都有意愿購買鮮花。每逢情人節、婦女節、重陽節、教師節、春節等特定節日，鮮花成為日常愉悅彼此，營造氛圍的一個選擇。近年，鮮花電商迅速崛起，其便捷和低價等特點受到消費者歡迎，市場規模預計將突破千億元。

然而，鮮花作為生鮮市場中最難處理的“硬骨頭”，相較于蔬菜和水果更加嬌貴，對溫控、品質和成熟度要求更高，而如何保證鮮花在運輸過程中的完整性，是關鍵之一。

業內人士指出，我國花卉行業中主要生產者為個體農戶，生產規模小而分散，因此應該充分發揮農民的精細耕作優勢，建立農民合作社，統一采后處理花卉，通過標準化生產實現規模化，最終形成分散生產、統一包裝、統一品牌和統一銷售的解決途徑，才能有效解決“品控”難題。

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