在全面數字化的當下，金融場景建設早已變成了必答題。要想實踐高質量發展、開啟第二發展曲線，金融機構繞不開場景營銷變革。

然而需要指出的是，縱觀各金融機構的場景建設現狀，能夠針對特定客群形成差異化價值主張的仍然是少數，絕大部分在引入非金融服務時更多考慮的是交易頻次、客單價等要素，以提升商戶數量和非金融服務類目為主要目標。

對此，近日發布的《金融場景生態建設行業發展白皮書2.0》認為，商業銀行通過外部流量入口和自建客戶端引流，獲取了“流量紅利”，形式上較為粗放，出現了資源投入大、營銷精準性低等問題。商業銀行做非金融的出發點和落腳點都是金融，無法實現金融交易轉化的場景不可持續，亟需取得資源投入與價值轉化之間的平衡，贏得“場景紅利”。

作為一站式個人金融業務綜合服務品牌的錢小樂在打造場景紅利方面進一步發揮了自己“智能路由”的作用，依托百融智匯云強大的技術服務能力和流量融匯能力，有效連接了B端金融機構和場景端億級規模的需求群體。

憑借業界領先的AI技術能力和深厚的行業理解力，錢小樂一方面洞察場景端用戶的金融服務需求，將金融服務植入各消費場景，并通過個性化匹配為用戶提供最優方案，讓用戶在不離開場景的情況下即可獲得快捷方便的線上金融服務;另一方面，通過拓展豐富的場景資源，錢小樂幫助金融機構實現精準營銷，高效匹配不同種類的優質客群，并提升轉化效率，提高ROI。

目前，除了頭部同業資源場景外，錢小樂還拓展了電商、出行、支付、影音、教育等場景渠道流量，幾乎對金融業務面向的高質量群體實現了全方位覆蓋。除此之外，憑借近十年行業精耕累積的強大的數據要素整合能力、智能分析能力及綜合應用能力，錢小樂實現了對匯聚資源的高效利用。

對消費場景而言，錢小樂一方面可以實現流量資源與多款金融產品同步匹配，最大化提升場景流量資源的有效率，使資源變現能力大幅提升;另一方面，可無縫嵌入消費軟件中，為有需求的客戶提供具有“絲滑感”的服務體驗，提升服務質量。

“金融場景建設是金融機構經營模式上的一場變革，是從同質化競爭走向差異化高質量發展的重要轉折。”上述白皮書中提到。未來，錢小樂將繼續創新突破技術，不斷升級“智能路由”，助力金融產業數字化轉型。

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