在互聯網技術飛速發展的時代，互聯網從業者的數量也與日俱增，一大批剛剛走出校園的熱血青年一頭扎進了互聯網浪潮中，有的激流勇進，有的尸骨無存。

市場是殘酷的，近幾年互聯網頭部廠商為了獲取更多的C端用戶，大幅度壓榨互聯網從業者的利潤空間，再加上疫情的影響，如何生存成了最需要考慮的問題。

互聯網從業者的生存困境主要集中在以下三個方面：

1、to C > to B

頭部電商平臺近年來已經形成了成熟的商業體系，想要實現更大幅度的經濟增長，必須拉取更多新用戶把市場做大，商業天秤逐漸向C端用戶偏移，這就在很大程度上擠壓了互聯網從業者的利潤空間。

2、高度重合的盈利模式

目前大多數平臺秉持著"燒錢形成規模化-->獲取流量-->通過流量變現"這種通過資本驅動的盈利模式，很少出現讓人眼前一亮的玩法來刺激消費，互聯網從業者沒有建立新規則的渠道和資本，只能被動接受這樣高度重合的盈利模式。

3、私域流量裂變太慢

私域流量就是要通過互聯網這種方式引流到其他的平臺類似于媒體，各種的合作伙伴，之后將其引流到自己的領域。

以大家最常用的某信為例，與對方建立關系需要先添加好友，這與互聯網的營銷思維背道而馳，流量被封鎖在密封性的區域內，再加上“僅三天可見”的朋友圈限制讓溝通交流戴上了一層枷鎖，不利于品牌的營銷和裂變。

針對這一現實困境，元舍時代作為一款工具化社交電商平臺，以互聯網從業者的真實需求為導向，以雙方共同發展為主要目標，打破流量壁壘，助力產業升級。

1、以B端需求為導向

電商平臺的發展不僅需要考慮C端的感受，更要兼顧B端的需求。元舍時代針對互聯網從業者流量獲取難、鎖粉效率低的問題，推出了裂變工具助力互聯網從業者精準鎖粉。

用戶可以通過直播分享鏈接、接收紅包、全域廣場等各種渠道無感進入粉絲群，簡化了引流裂變的操作步驟，在粉絲裂變的過程中也減少了許多繁瑣的環節。

2、綠色積分促進二次消費

在傳統盈利模式的基礎上，元舍時代加入了綠色積分經濟模型，用戶的一切有效行為都會獲得綠色積分，如發送動態、點贊、社交、消費等，綠色積分不僅可以在積分商城兌換商品，還可以作為商家的營銷工具發放紅包，應用場景的多樣化會直接刺激用戶的消費欲望，從而產生二次消費。

3、探索廣域流量，加速粉絲裂變

為了打破傳統私域流量的客觀限制，元舍時代的全域廣場板塊向所有用戶開放，即使不添加好友也能看到對方的實時動態，滿足了用戶社交的目的，互聯網從業者也能通過數據池獲取到更多、更精準的流量，從而加速粉絲裂變。

與傳統電商相比，元舍時代更加注重互聯網從業者的真實需求，以“搭建天下所有互聯網從業者的共同流量池”為核心理念，創造真正的私域流量裂變池，從而引領工具化互聯網新格局。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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