湖北日?qǐng)?bào)客戶(hù)端訊（通訊員郭軍、宋明艷）“喂，中午有客人吃飯，點(diǎn)名請(qǐng)你下廚。”“好，我馬上就來(lái)。”6月8日上午10時(shí)許，一陣手機(jī)鈴聲響起，正在家中做家務(wù)的4號(hào)廚嫂黃傳艷接到土地梁村運(yùn)營(yíng)管理有限公司辦公室小李的電話(huà)后，立即放下手中的活計(jì)，急忙趕往村里的“茶香小館”農(nóng)家樂(lè)。

“一桌菜（10人以?xún)?nèi)）70元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)；超過(guò)10人，每人再加5元，工資日算日結(jié)。上個(gè)月就掙了1870元。”現(xiàn)年42歲的黃傳艷一邊換工作服，一邊介紹，“點(diǎn)單式”上崗，靈活性就業(yè)。讓閑人忙起來(lái)，在家門(mén)口都能掙錢(qián)。

“這是村級(jí)運(yùn)營(yíng)管理公司帶來(lái)的便利，更是發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)盤(pán)活閑散資源釋放出的紅利。”匯灣鎮(zhèn)黨委書(shū)記彭君補(bǔ)充道，“把在村的勞動(dòng)力，按技能特長(zhǎng)分類(lèi)建立人力資源庫(kù)，村級(jí)運(yùn)營(yíng)管理公司根據(jù)需要派工派活。村民沒(méi)有被點(diǎn)單，就自己在家采茶、種地；一旦有訂單了，就在家門(mén)口務(wù)工增收。”

(資料圖片)

“茶鄉(xiāng)小館”是土地梁村將村民潘宗變家閑置的老房子，經(jīng)過(guò)微改造、精提升，打造出的獨(dú)具貢茶小鎮(zhèn)特色的農(nóng)家樂(lè)。走進(jìn)位于土地梁村山腳下的“茶鄉(xiāng)小館”，白墻黛瓦，大漆木門(mén)，古色古香。入大門(mén)由農(nóng)家堂屋改造的會(huì)客廳、一組貨展柜擺著茶葉、拐棗酒、筍干等農(nóng)特產(chǎn)品，琳瑯滿(mǎn)目。另一方墻面上掛著“廚哥風(fēng)采”“廚嫂風(fēng)采”“菜農(nóng)風(fēng)采”展示牌，很是醒目。

土地梁村運(yùn)營(yíng)管理有限公司總經(jīng)理李星說(shuō)，平時(shí)農(nóng)家樂(lè)沒(méi)有固定的廚師、服務(wù)員，也沒(méi)有吧臺(tái)等陳設(shè)，若有客人光臨，可以與村級(jí)運(yùn)營(yíng)管理公司聯(lián)系，也可以通過(guò)掃碼“點(diǎn)”心儀的廚哥廚嫂，約一餐“私人訂制”。

匯灣鎮(zhèn)土地梁村只是竹溪縣針對(duì)“農(nóng)村人口流出，土地、房屋出現(xiàn)閑置，閑散勞動(dòng)力不能穩(wěn)定就業(yè)，農(nóng)特產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢等問(wèn)題疊加，成為制約鄉(xiāng)村振興的突出短板”，而運(yùn)用共同締造理念和方法，盤(pán)活閑散資源，集聚生產(chǎn)要素，培育鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民增收的一處縮影。

近年來(lái)，竹溪縣深入踐行“五共”理念，突出共同參與和鄉(xiāng)村特色，以村為單元，組建村級(jí)運(yùn)營(yíng)管理公司。在充分尊重村民意愿的前提下，把村集體和各家各戶(hù)空出來(lái)的房間數(shù)量、面積大小，進(jìn)行登記造冊(cè)，規(guī)劃用途，建立“閑置資源庫(kù)”。將有勞動(dòng)能力、一技之長(zhǎng)、就業(yè)意愿的村民進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)登記，建立“人力資源庫(kù)”；將村內(nèi)農(nóng)機(jī)農(nóng)具、噴霧機(jī)、耕地機(jī)等農(nóng)機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建好“農(nóng)資儲(chǔ)備庫(kù)”；把農(nóng)戶(hù)吃不了、用不完的高山臘肉、土雞蛋、土豆等農(nóng)特產(chǎn)品，統(tǒng)一收儲(chǔ)，將數(shù)量、價(jià)格造冊(cè)，建立“農(nóng)特交易池”。通過(guò)建好“三庫(kù)一池”，全盤(pán)掌握村級(jí)運(yùn)營(yíng)管理的家底。

與此同時(shí)，按照“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變股權(quán)、股權(quán)變資金、資金變項(xiàng)目、項(xiàng)目變收益”的思路，統(tǒng)籌農(nóng)戶(hù)閑置資產(chǎn)和富余農(nóng)資，以及村集體的資產(chǎn)、資源、實(shí)物，進(jìn)行作價(jià)入股，成立村級(jí)運(yùn)營(yíng)管理公司，搭建共享平臺(tái)，聘請(qǐng)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。

“我們主要的經(jīng)營(yíng)理念是資源整合，技能推廣，將技術(shù)能人推薦到適合的崗位；開(kāi)展產(chǎn)品代銷(xiāo)，將農(nóng)村滯銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)村級(jí)運(yùn)營(yíng)管理公司的電商渠道銷(xiāo)售出去。”李星說(shuō)，“村級(jí)運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)是充分調(diào)動(dòng)各方面參與的積極性，變‘單打獨(dú)斗’為‘集團(tuán)作戰(zhàn)’，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)村民與新業(yè)態(tài)服務(wù)人員‘雙重身份’的自由轉(zhuǎn)換，讓村民各盡其用，各展所長(zhǎng)，人崗相適，居家增收。讓公司借雞生蛋、創(chuàng)收盈利，實(shí)現(xiàn)雙贏。”

天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。在村級(jí)運(yùn)營(yíng)管理的收益分配上，該縣建立緊密的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，探索“村黨支部+公司+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”合作共贏機(jī)制，建立收益農(nóng)戶(hù)分紅40%、村集體分紅20%、運(yùn)營(yíng)主體分紅20%、發(fā)展資金分紅20%的“4222”比例分紅模式，讓村民共享集體收益。

日前，竹溪縣村級(jí)運(yùn)營(yíng)管理公司賦能鄉(xiāng)村治理體制機(jī)制創(chuàng)新工作案例，得到國(guó)家鄉(xiāng)村振興局開(kāi)發(fā)指導(dǎo)司領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。該縣主要領(lǐng)導(dǎo)表示，“將把激活農(nóng)村資產(chǎn)資源作為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的必由之路，系統(tǒng)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法，更加科學(xué)高效統(tǒng)籌整合農(nóng)村資產(chǎn)資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足。”

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