這個(gè)，十多天時(shí)間，電影票房破百億，達(dá)到了去年全年的三分之一，出門旅游更是人擠人……

種種跡象，都讓我們看到了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的強(qiáng)勁勢(shì)頭，也給不少在2022年失意的人帶來(lái)了前所未有的信心，搞錢也成為大多數(shù)人開年的第一個(gè)flag。??????????????

不過(guò)，對(duì)一些打工人來(lái)說(shuō)，

(資料圖片僅供參考)

一開工就「破財(cái)」了。???????

比如這兩天，互聯(lián)網(wǎng)圈有個(gè)大熱點(diǎn)，就是

唯品會(huì)暴力裁員事件。

據(jù)唯品會(huì)某員工爆料，公司暴力裁員，將員工關(guān)在會(huì)議室，強(qiáng)迫簽署霸王文件，并將個(gè)人物品仍在門外……???

當(dāng)然，

還有更離譜的。在唯品會(huì)事件之外，最近一段時(shí)間，也有員工瘋狂吐槽理想汽車。

表示

理想汽車對(duì)外宣稱各種銷量第一，打遍天下無(wú)敵，對(duì)內(nèi)卻PUA員工，畫餅讓大家瘋了一樣賣車和交車，最后告知大家，銷量不達(dá)標(biāo)，年終獎(jiǎng)打折。?

據(jù)爆料，

理想汽車曾對(duì)員工承諾工資是14-16薪，而如今連13薪都沒有，并稱幾乎所有人都是不到一個(gè)月年終獎(jiǎng)。

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，爆料中，并沒有說(shuō)明公司定的這個(gè)銷售目標(biāo)到底是多少，如果真沒達(dá)標(biāo)，那年終獎(jiǎng)少發(fā)也是情理之中，同時(shí)，也與對(duì)外宣傳的銷量第一并不矛盾。?????

但是話又說(shuō)回來(lái)，如果理想在員工入職時(shí)真承諾了14-16薪，可實(shí)際不到13薪，那就是理想的問(wèn)題了；

比如有用戶就表示：

企業(yè)降本增效沒毛病，可是言而無(wú)信忽悠員工就是大問(wèn)題了，年終獎(jiǎng)?wù)f砍就砍。當(dāng)初招人的時(shí)候一套。現(xiàn)在又一套，說(shuō)他是騙子不為過(guò)。如果要降本增效。把今年的年終給結(jié)算了，然后開全員會(huì)。說(shuō)下年沒有年終，讓大家該跳的跳……

與此同時(shí)，如果一開始就定了一個(gè)根本沒可能完成的銷售目標(biāo)，最終讓所有員工來(lái)一起買單，那怕是真的有問(wèn)題了。

在爆料帖中，我們看到有21人對(duì)這條帖子表示感同身受，有14人表示符合事實(shí)。?

在評(píng)論區(qū)，

也有不少理想員工現(xiàn)身說(shuō)法，表達(dá)對(duì)公司這一操作的不滿。

有認(rèn)證為理想員工的用戶表示：我以為企業(yè)只有在業(yè)務(wù)緊縮才會(huì)克扣年終，草率了……

「

確實(shí)想不到，企業(yè)賺錢了還白嫖員工年終獎(jiǎng)……」

「下次直接定銷量一百萬(wàn)」「

壓榨一個(gè)人，就必須給他微微希望，但是又難以達(dá)成的目標(biāo)……」

還有疑似理想員工表示，將評(píng)論區(qū)贊個(gè)遍。

從銷量來(lái)看，理想汽車在2022年還算不錯(cuò)，至少在蔚小理三家公認(rèn)的造車新勢(shì)力中，總銷量奪冠。

數(shù)據(jù)顯示，2022年理想累計(jì)交付量為133246臺(tái)，超過(guò)蔚來(lái)的122486臺(tái)和小鵬的120757臺(tái)，

排名第一。

這樣的成績(jī)，就算沒有達(dá)到官方定的銷量目標(biāo)，但也是值得肯定員工的付出的，然而理想?yún)s被員工吐槽，

以銷量不達(dá)標(biāo)的說(shuō)法，克扣了員工年終獎(jiǎng)。?

這樣的做法對(duì)于理想來(lái)說(shuō)，是節(jié)省了大量的成本，但是也失去了員工的信任，更重要的是打擊了員工的積極性。??

換個(gè)角度來(lái)看，員工辛辛苦苦交車賣車一年，理想拿下了各種第一，最后員工的年終獎(jiǎng)卻打折了，

那么來(lái)年，還有多少員工能繼續(xù)賣力賣車呢？??

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，理想這些年一直處于巨額虧損狀態(tài)，2020年至2022年前三季度，理想汽車分別虧損約1.52億元、約3.21億元、約22.69億元，虧損幅度逐步擴(kuò)大。

但回到本質(zhì)來(lái)看，如今造車新勢(shì)力的虧損，主要是居高不下的研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用及商業(yè)模式等原因。

從年終獎(jiǎng)層面來(lái)節(jié)省成本，彌補(bǔ)虧損顯然不太現(xiàn)實(shí)，更重要的是，員工作為企業(yè)發(fā)展的核心引擎，抽走這方面的動(dòng)力，或許得不償失。

前兩天，

理想汽車掌舵人李想還發(fā)布了一份致全體員工的一份內(nèi)部信，信的開頭全是在描述理想的成績(jī)，且是對(duì)這些成績(jī)滿滿的肯定。?

比如「四個(gè)第一」，李想所要表達(dá)的應(yīng)該是對(duì)過(guò)去一年的肯定吧……???

那都這么肯定了鬼區(qū)一年的成績(jī)，為何在信的另一邊，員工的年終獎(jiǎng)被打折了，那么

李想的這封信到底是致員工的一份信，還是致媒體的一份信呢？

信的結(jié)尾，則是李想對(duì)員工的要求。

信中提到，做正確的事，不做容易的事，把時(shí)間分配在長(zhǎng)期正確的事情上，避免被眼前的利益誘惑……???????

信還提到，主動(dòng)積極，向內(nèi)找原因，優(yōu)化好自己的目標(biāo)和時(shí)間管理，

做一個(gè)合格的成年人，把理解別人當(dāng)成自己的管理義務(wù)……

難怪員工說(shuō)理想汽車PUA！

那么李想是否清楚，作為一個(gè)成年人，員工念了一年的年終獎(jiǎng)，可能是他們?cè)缭缌性谥С鲇?jì)劃里的一部分錢，或者是還貸，或者是孩子的一個(gè)興趣班學(xué)費(fèi)，也可能是奶粉錢……?????

然而就

被這么無(wú)情的抽走了，最終還讓員工做一個(gè)合格的成年人，向內(nèi)找原因，避免被眼前的利益誘惑，李想可真有你的……

關(guān)鍵詞： 數(shù)據(jù)顯示 降本增效