春暖花開，又到了露營的好時節。然而，不久前北京昌平的一處新興網紅露營地被“封了”。在實地探訪中，新京報貝殼財經記者發現，這是一處無人看管的河邊場地，存在諸多安全隱患，前來露營的游客也存在不文明行為。在游客“亂扎營”背后，露營營地供給不足的矛盾依然突出。

被封禁的網紅露營地

(資料圖片僅供參考)

位于北京昌平的一處河邊場地日前走紅網絡。在各社交媒體平臺上，該地被打上了“免費”“風景優美”“露營天花板”的標簽，并迅速傳播。

新京報貝殼財經記者來到該地進行實地探訪。在按照詳細的攻略抵達目的地后，記者發現，這處網紅露營地位于河流岸邊的一處狹長地帶，與公路之間被一道鐵絲網圍墻阻隔。眼下，這道圍墻已被人為破壞出數個缺口，盡管缺口處均被拉上警戒線，但越過警戒線走到河邊的人不在少數。

被破壞的鐵絲網圍墻，警戒線也被扯斷了。

圍墻不遠處，相關管理部門立了一塊紅色的告示牌，明確提醒此處嚴禁從事露營野炊、燒烤、捕魚、亂扔垃圾等活動，違者將依法懲處。告示牌并未攔住游客腳步——即便是在工作日，記者依然看到了四撥游客在河邊露營。

當地禁止露營野炊等活動的告示牌。

隨機詢問了一位游客后，記者得知他們是駕車前來。由于車輛無法開到圍墻內，索性將車停在了路邊。然而，這條濱河路車流量并不算小，路邊也有告示牌提示禁止停車，但記者發現，圍墻缺口附近，沿路停了不少車輛。

當地村民李先生在此生活了四十余年，今年第一次見到這里來了這么多人露營。“周末人可太多了，都是來露營的。”他伸手從東頭指到西頭，“大人還帶著孩子，差不多得上千人了。”據李先生介紹，盡管目前周末已有人在圍墻缺口處看管，依然攔不住絡繹不絕的游客。末了，李先生還不忘叮囑記者，如果要來露營一定得趕早，不然沒地方停車。

游客留下的垃圾。

在圍墻入口不遠處的一條小路邊，新京報貝殼財經記者發現了一片堆滿垃圾的荒地，當地居民張先生正在回收其中有用的廢棄物，他告訴記者，這都是周末來露營的游客留下的垃圾。“這堆垃圾都是昨天從河道邊收拾的，全是露營的人扔的。好多人在（圍墻）里面吃，吃完了垃圾就放在大門口，最后只好由政府組織人力把垃圾集中清理。”

在采訪中，當地居民普遍反映的問題便是游客亂扔垃圾。而在各大社交媒體平臺上，記者看到了更多亂象。有人在草地上明火燒烤，有兒童在毫無防護的河邊玩水，還有車輛直接開到河邊將草地壓出大量車轍……

目前，該地已被相關部門進一步加強了管理，圍墻缺口也被圍上了新的鐵絲網。也有不少網友開始聲討不文明的露營行為，導致大家失去了珍貴的露營地。

露營營地供給不足，游客“亂跑”

無獨有偶，去年位于北京順義的一處無人看管的河邊也成了網紅露營地，大量游客來此露營，隨之滋生出種種亂象，最終該地也因安全問題被封。近一年后，類似的事件再度于昌平上演。

在業內人士看來，這一現象背后反映的是當前營地供給不足的問題。據國泰君安數據，2020年國內露營市場規模達168億元，2021年國內露營營地數為1278個，同比增長20%。由于國內營地基礎設施建設處于初期，營地數量及品質不夠，爆發式的需求增長導致供給不足的問題提前暴露。

另一方面，由于政策對營地性質的土地管理要求較高，因此盡管酒店企業的資質與配套設施完善，但目前未有大型酒旅企業布局，攜程也是將露營賽道劃分至旅游而非酒店。

新京報貝殼財經記者在調查中發現，當前北京幾乎所有市屬公園都不允許游客露營，在五環內找到一處可以方便露營的公園并不容易。對此，一位不愿具名的業內人士表示：“由于露營屬于后發產業，最初的城市發展規劃里往往沒有這個產業，導致現在有些城市的公園、綠帶雖然環境非常好，但是經營業態中沒有露營。”

“露營產業對經濟發展有非常大的帶動作用。近三年長途旅游因疫情受到限制，露營借助周邊游火了起來，但更重要的原因是消費升級。”中國旅游車船協會自駕游與露營房車分會秘書長劉漢奇表示，“疫情三年間，我們的露營地供給嚴重不足，2019年成規模的自駕車旅居車營地不足千家，游客需求得不到滿足，由此產生了亂象。”

針對當前露營地供給不足的問題，去年11月，文化和旅游部、中央文明辦、發展改革委等多部門聯合印發《關于推動露營旅游休閑健康有序發展的指導意見》（以下簡稱“意見”），將公共營地建設被納入重點任務。

“意見對露營地的供給，以及對露營地性質的認定做了一些突破，將露營地納入了旅游基礎設施體系，在國土空間規劃中，從此有了露營地的一席之地。”劉漢奇表示，“意見也擴大了露營的空間，現在各地開始把森林公園、城市公園劃出公共營地區域。在給出相應出路的同時，各地也在整治一些亂扎營、亂設營地的現象，并提出了一些規范發展的要求。”

游客需求旺盛，露營營地如何掙錢？

在鼓勵露營營地建設的同時，營地本身的運營發展也備受關注。梳理網紅露營地后不難發現，“免費”成為此類營地走紅的重要因素之一。在跨省游、出境游放開的背景下，搭上周邊游浪潮的露營營地將如何應對，成為接下來的一大挑戰。

去年12月，營地會創始人井涼面向113個營地做了一個統計，調查內容是個人投資在300萬以內的營地是否“掙錢”。結果顯示，年收入能達到200萬元以上的營地占比僅21%，年收入20萬元以下的占比18%。據嗨King連鎖營地創始人崔連波介紹，通過與現有的景區和文旅地產項目合作，嗨King旗下營地的投資規模約在100萬元以內，投資規模相對較小。目前，嗨King已布局50余個項目，每個營地的年銷售額在200萬元左右，毛利率在70%左右。

在業內人士看來，露營營地相較于傳統住宿業的一大優勢便是相對可移動。據一位不愿具名的露營營地從業者介紹，帳篷、房車乃至木屋都屬于營地的裝配式模塊，不需要像房地產項目一樣深耕，進入運營淡季后可拆卸搬走。在收入來源方面，其運營的營地主要收入分為三類，一是住宿收入，即游客過夜住宿的收入；二是餐飲服務，包括戶外燒烤、火鍋等餐飲配套；三是露營活動收入，例如營地組織的活動，或者與第三方合作組織活動獲得的收入。

盡管投入相對較輕，但露營尤其是精致露營，卻是一個“重運營”的市場，而運營也將為營地帶來更大的盈利空間。國泰君安分析指出，從國內營地露營開支項目來看，營地提供的收費項目除門票費、停車費和基礎設備租賃外，并沒有多元化的增值服務，仍存在擴容空間。 “露營+”成為被廣泛提及的概念。

在此前的調查中，有部分初次接觸露營的消費者向記者表示，自己并不會再去嘗試露營，理由涵蓋“露營設施不好”“人太多、很擁擠”“沒有想象中好玩”等。對這些被社交媒體平臺吸引的輕度用戶來說，實際體驗的“第一印象”至關重要。

以嗨King為例，主要面向家庭親子游客，因此公司開發了一套針對青少年的露營教育課程，教授野外生存常識；全年舉辦多種主題活動；在運營過程中，設計了一整套標準化服務體系，把控各地營地的服務質量。此外，在武功山探索“戶外露營第一山”的過程中，圍繞露營打造了云中草原主題IP，連續舉辦了十五屆武功山帳篷季。金蝸牛露營則通過露營融入多種內容，例如研學產品、親子戶外活動產品等，或與景區合作推出涵蓋露營、門票等項目的一價全包產品。

“真正的營地賣的不是住宿，賣的是一種生活解決方案。”中青旅控股股份有限公司首席文旅專家葛磊表示。

新京報貝殼財經記者 鄭藝佳

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