家樂福中國兩個(gè)月“情定”國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭蘇寧易購，如今關(guān)于這樁引發(fā)外界高度關(guān)注的收購有了新進(jìn)展。

8月26日晚，蘇寧易購(002024.SZ)公告宣布，已經(jīng)收到國家市場監(jiān)督管理總局出具的《經(jīng)營者集中反壟斷審查不實(shí)施進(jìn)一步審查決定書》(下稱《決定書》)。

《決定書》顯示：“對蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司收購荷蘭家樂福中國控股公司(“Carrefour China Holdings N.V.”)股權(quán)案不實(shí)施進(jìn)一步審查”，這意味著，蘇寧易購收購家樂福通過反壟斷審查，即將步入實(shí)施階段。

當(dāng)晚，蘇寧易購相關(guān)人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，目前沒有更新消息透露。

從6月23日蘇寧易購公告稱擬出資48億元收購家樂福中國80%股份以來，該項(xiàng)收購就備受矚目，并迅速引發(fā)社會熱議。如今，隨著反壟斷調(diào)查塵埃落定，家樂福中國即將步入蘇寧時(shí)代。未來，雙方優(yōu)勢資源如何整合、家樂福將迎來怎樣的改造升級，再度成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。

進(jìn)入中國市場20多年來，家樂福一直引領(lǐng)國內(nèi)大型商超業(yè)態(tài)連鎖發(fā)展的運(yùn)營和創(chuàng)新。此前公告顯示，家樂福中國在國內(nèi)擁有約3000萬會員、210家大型綜合超市、24家便利店及6大倉儲配送中心，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市。2018年，家樂福中國營收近300億元。

收購家樂福，無疑與張近東提出的智慧零售發(fā)展戰(zhàn)略部署相契合。

為推動商品的專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營，今年2月12日，張近東在新春團(tuán)拜會宣布成立五大商品集團(tuán)：家電集團(tuán)、消費(fèi)電子集團(tuán)、快消集團(tuán)、時(shí)尚百貨集團(tuán)、蘇寧國際集團(tuán)，其中快消集團(tuán)是僅次于主戰(zhàn)場家電、消費(fèi)電子的重要業(yè)務(wù)，而蘇寧易購先后收購萬達(dá)百貨、家樂福中國80%股份，將迅速補(bǔ)強(qiáng)其百貨和大快消品類的短板。

隨著新零售由線下到線上，再到雙線融合發(fā)展，包括阿里、京東及蘇寧易購的電商巨頭除了在線上持續(xù)加碼以外，線下零售的布局亦是重要的一環(huán)。過去一年多來，幾大電商巨頭先后通過資本投資、技術(shù)賦能等方式各自圈下不少曾經(jīng)的實(shí)體零售巨頭。蘇寧易購此前表示，完成收購后，將實(shí)現(xiàn)在大快消類目的跨越式發(fā)展。

有業(yè)內(nèi)人士也指出，蘇寧收購家樂福中國，可將后者專業(yè)的快消品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，完善在大快消品類的O2O布局，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。據(jù)了解，蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬忠實(shí)會員也將形成有效互補(bǔ)，豐富蘇寧現(xiàn)有的會員生態(tài)。

6月27日，商務(wù)部新聞發(fā)言人高峰在新聞發(fā)布會上表示，蘇寧收購家樂福中國是正常的市場行為，線上電子商務(wù)企業(yè)和線下商超融合發(fā)展是商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的新趨勢，能實(shí)現(xiàn)不同業(yè)態(tài)的優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)展供應(yīng)鏈的綜合服務(wù)空間。

券商機(jī)構(gòu)紛紛表示看好此次收購。

中金公司研報(bào)認(rèn)為，這是蘇寧繼收購萬達(dá)百貨后，在線下優(yōu)質(zhì)零售資源方面的再次布局，將有助于加速蘇寧大快消品類發(fā)展，豐富蘇寧智慧零售全場景布局，并有利于降低采購與物流成本，進(jìn)一步提升公司市場競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展;后續(xù)隨著整合的推進(jìn)，雙方有望在供應(yīng)鏈搭建、門店運(yùn)營、物流倉儲、會員體系、數(shù)字化運(yùn)營等方面發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升經(jīng)營效率。

關(guān)鍵詞： 蘇寧收購家樂福中國