2019年5月15日，蘇寧易購(gòu)宣布萬(wàn)達(dá)百貨的37家門(mén)店更名為蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)，第一家改造門(mén)店將在5月底亮相。

據(jù)悉，蘇寧收購(gòu)的是原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的百貨業(yè)務(wù)和店面，但不是由蘇寧來(lái)延續(xù)萬(wàn)達(dá)百貨的品牌。而37家蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)將基于自身經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，整合自身在雙線渠道的資源，如蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等其他業(yè)態(tài)，并聯(lián)合原有供應(yīng)商完成業(yè)態(tài)融合改造，打造集吃喝玩樂(lè)、購(gòu)物為一體的智慧零售廣場(chǎng)。同時(shí)，蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)也將會(huì)接入蘇寧金融支付手段、蘇寧物流會(huì)員免費(fèi)三公里送貨服務(wù)，海內(nèi)外供應(yīng)鏈能力等。

問(wèn)題在于，王健林為何要賣(mài)掉萬(wàn)達(dá)百貨?一買(mǎi)一賣(mài)之間，對(duì)于萬(wàn)達(dá)、蘇寧雙方而言，商業(yè)邏輯是什么?分別有何意義?

萬(wàn)達(dá)瘦身，有舍有得

公開(kāi)資料顯示，萬(wàn)達(dá)百貨創(chuàng)立于2007年。萬(wàn)達(dá)百貨在全國(guó)的37家門(mén)店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超400萬(wàn)人。2011年-2013年是萬(wàn)達(dá)百貨的鼎盛時(shí)期，萬(wàn)達(dá)百貨全國(guó)門(mén)店總數(shù)達(dá)到110個(gè)，與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級(jí)酒店一起并稱(chēng)為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)。

不過(guò)，從2014年以來(lái)，受電商沖擊等因素影響下，萬(wàn)達(dá)百貨的一些店鋪出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。據(jù)亞太商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)學(xué)院院長(zhǎng)朱凌波介紹，萬(wàn)達(dá)百貨也嘗試過(guò)萬(wàn)達(dá)商城、成立線上團(tuán)隊(duì)等，但并沒(méi)有成功。

“在場(chǎng)景消費(fèi)、購(gòu)物中心化，尤其是線上賦能新零售方面，萬(wàn)達(dá)百貨并沒(méi)有做太多努力，所以最后出售也是一種必然。”朱凌波表示。

據(jù)接近萬(wàn)達(dá)的相關(guān)人士透露，在賣(mài)掉萬(wàn)達(dá)百貨前，也有一些門(mén)店是盈利的，之所以沒(méi)把盈利的萬(wàn)達(dá)百貨留下來(lái)，是因?yàn)榘儇浶柘到y(tǒng)性運(yùn)營(yíng)，單獨(dú)留幾家沒(méi)什么價(jià)值。

上述相關(guān)人士還表示，對(duì)萬(wàn)達(dá)而言，最開(kāi)始萬(wàn)達(dá)百貨是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)填場(chǎng)的業(yè)務(wù)，即補(bǔ)充商場(chǎng)內(nèi)的招商空間，不具備成為萬(wàn)達(dá)主營(yíng)業(yè)務(wù)的屬性。在線下百貨發(fā)展的時(shí)代，萬(wàn)達(dá)百貨業(yè)績(jī)發(fā)展還不錯(cuò)，但現(xiàn)在，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商沒(méi)那么有難度，用不著再用萬(wàn)達(dá)百貨來(lái)填補(bǔ)空間。

在北京博智行商業(yè)地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)魯炳全看來(lái)，通過(guò)前期幾年的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，讓萬(wàn)達(dá)意識(shí)到，他們?cè)谡猩獭⑸虡I(yè)管理和物業(yè)管理上具有更好的優(yōu)勢(shì)，但在商業(yè)零售的運(yùn)營(yíng)上并不具備優(yōu)勢(shì)，而且也缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的耐力，所以萬(wàn)達(dá)必須要對(duì)這一部分所形成的“包袱”重新優(yōu)化整合。

不僅如此，魯炳全還指出，之所以出售萬(wàn)達(dá)百貨，還源于萬(wàn)達(dá)整體核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即由原來(lái)重資產(chǎn)投資模式為主，向輕資產(chǎn)模式全面轉(zhuǎn)型。“特別是在商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上，來(lái)發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)。這樣讓自己更多的在招商、商場(chǎng)管理和物業(yè)管理上發(fā)揮管理輸出的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和作用。”

實(shí)際上，在今年1月舉辦的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018年工作總結(jié)大會(huì)上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林就曾表示，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略調(diào)整的另一重點(diǎn)就是梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，聚焦國(guó)際國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者很快能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，比如大健康。而對(duì)于現(xiàn)在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，今后也很難做到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，要逐步有序退出。

“萬(wàn)達(dá)要瘦身，要有舍有得。這就是萬(wàn)達(dá)過(guò)去、現(xiàn)在和今后處置一些資產(chǎn)的邏輯。”王健林如此表示。

蘇寧要實(shí)現(xiàn)線上線下融合

萬(wàn)達(dá)百貨的結(jié)局，并非個(gè)例。朱凌波道出了行業(yè)一大現(xiàn)狀：這幾年，中國(guó)一線城市和二線城市，已全面進(jìn)入購(gòu)物中心和線上線下一體化的新零售時(shí)代。而傳統(tǒng)百貨在一二線城市，無(wú)論作為獨(dú)立店，或作為購(gòu)物中心主力店，其業(yè)績(jī)都呈下滑趨勢(shì)。

在恒太商業(yè)管理有限公司總裁胡芳園看來(lái)，百貨原有的模式肯定會(huì)江河日下，因?yàn)椴](méi)有發(fā)揮渠道的價(jià)值，未來(lái)百貨的方向，可向兩個(gè)方向轉(zhuǎn)型：一手店模式，發(fā)揮渠道精選內(nèi)容的價(jià)值，或向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型。

值得注意的是，在百貨業(yè)衰退的同時(shí)，線上線下快速融合，“新零售+電商”的新電商近年來(lái)逐漸興起。胡芳園告訴新京報(bào)記者，零售行業(yè)線上線下的融合，有三條路可走：線上企業(yè)來(lái)融合線下，線下企業(yè)去融合線上，還有中間服務(wù)商把線上線下企業(yè)融合起來(lái)。其中，蘇寧的思路就是線上融合線下。

胡芳園指出，蘇寧原來(lái)也是從線下發(fā)展，但目前已成為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型線上平臺(tái)較成功的一家，蘇寧易購(gòu)線上自主采購(gòu)的集合店模式也已走通。下一步，蘇寧易購(gòu)需要有線下平臺(tái)做承接和落地。

魯炳全指出，蘇寧易購(gòu)需要萬(wàn)達(dá)百貨的布局資源和網(wǎng)絡(luò)資源，從而進(jìn)一步提升和優(yōu)化蘇寧易購(gòu)的市場(chǎng)份額和占有率，提升其品牌影響力。

從選址的物理空間上看，萬(wàn)達(dá)百貨有其優(yōu)勢(shì)：并非獨(dú)立店，都在萬(wàn)達(dá)購(gòu)物中心內(nèi)，“萬(wàn)達(dá)購(gòu)物中心、綜合體，在經(jīng)營(yíng)、人流量方面較不錯(cuò)，蘇寧易購(gòu)能共享其人流量。”朱凌波說(shuō)。

因此，在業(yè)內(nèi)人士看，這筆買(mǎi)賣(mài)于雙方而言，可謂各取所需，是個(gè)雙贏的局面。不過(guò)，未來(lái)，蘇寧易購(gòu)能否真正實(shí)現(xiàn)線上線下的融合，在業(yè)內(nèi)看來(lái)，現(xiàn)在下結(jié)論為時(shí)尚早。

關(guān)鍵詞： 萬(wàn)達(dá)百貨 蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)