14日有兩個好消息，吉林全省實現(xiàn)社會面清零，長沙市摘“星”。但從全國來看，仍有多個城市在奮力戰(zhàn)疫。每個抗疫“戰(zhàn)事”膠著的城市，封控區(qū)域都會遭遇同樣的民生難題：突發(fā)、急重病患者就醫(yī)怎么辦，慢性病患者缺藥怎么辦，缺奶粉的孩子怎么辦，獨居老人怎么辦，生活物資保供“最后100米”不暢怎么辦……

4月14日，在長春市南關區(qū)一處核酸檢測點，居民接受核酸檢測采樣。新華社記者張建攝

這些難題發(fā)出一個共同信號：如何做好百姓吃飯、看病、用藥等基本民生保障，最大限度降低“次生影響”，是堅持“人民至上、生命至上”，實現(xiàn)“科學精準、動態(tài)清零”防控疫情的重要前提。如何統(tǒng)籌“靜態(tài)管理”與“動態(tài)清零”，成了當前與病毒較量亟須解決好的問題。良好的“靜態(tài)管理”，讓城市運轉(zhuǎn)有序，讓民生難題有解，是“動態(tài)清零”的必要條件。

做好“靜態(tài)管理”，要有系統(tǒng)謀劃，要下“繡花功夫”。封控區(qū)、管控區(qū)、防范區(qū)如何實施分區(qū)分類差異化防控？定點醫(yī)院是否需要從早期的無差別收治改變?yōu)榉旨壥罩危吭趺葱纬煞旨壥罩蔚暮Y查機制？如何建立起“最后一公里”“最后一百米”的配送體系？如何使封控小區(qū)和居民樓、集中隔離點、方艙醫(yī)院等實現(xiàn)物資配送、垃圾清運、人員關懷的自主管理？如何組建好“志愿者”隊伍，并按照應急需要進行編組，甚至操練？如何在“靜態(tài)管理”中找到重要行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的動態(tài)復工復產(chǎn)方式？這些，都要統(tǒng)籌兼顧、未雨綢繆。

4月8日，在吉林市豐滿區(qū)中環(huán)濱江花園小區(qū)，吉林市森林消防支隊隊員為居民送生活物資。新華社記者張楠攝

做好“靜態(tài)管理”，核心是人。一是為人服務，二是有人服務。“買菜難”“開藥難”“配送難”“復工難”這些來自群眾的“痛感”應該第一時間被感知、被上傳、被處理。做好“靜態(tài)管理”要充分調(diào)動各方的積極性。這幾天，不少網(wǎng)友呼吁，把黨支部“建在居民樓里”“建在方艙醫(yī)院里”“建在物流園區(qū)里”……讓黨員行動起來，協(xié)助解決好群眾的急難愁盼。這說明，群眾始終相信，在最艱難的情況下，黨員敢打頭陣，黨組織能打勝仗。

抓好“靜態(tài)管理”，通過科學統(tǒng)籌謀劃，嚴密組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方力量，落細落小落實守穩(wěn)百姓“米袋子”“菜籃子”“藥盒子”，民眾就一定會理解、支持與配合，眾志成城，早日實現(xiàn)“動態(tài)清零”。

關鍵詞： 眾志成城 第一時間 消防支隊