在經(jīng)歷了找買家、談出售等一系列努力后，4月5日上午，LG電子正式宣布關(guān)閉手機業(yè)務(wù)。歷史總是驚人的相似，摩托羅拉、諾基亞等手機大佬們前仆后繼……然而，錯過了智能機，就是錯過了這個時代。作為“80后”“90后”的共同記憶，盡管昔日榮光不再，但大佬們依然憑借深厚的“家底”在通信等領(lǐng)域里風(fēng)生水起。

LG手機謝幕

“我們對所有可能性都敞開大門。”一年前，LG電子CEO權(quán)邦錫對手機業(yè)務(wù)出售充滿了信心。

畢竟曾叱咤一時，難免不待價而沽。2020年，Google、Facebook、德國大眾汽車等眾多巨頭排隊談接盤，但為何盤算卻還是落了空?

出售沒談攏，無外乎價格高和貨不好。在一眾買家中，越南最大上市公司Vingroup的報價脫穎而出;而且Vingroup對于LG在越南與巴西的手機產(chǎn)線都頗有興趣：去年底，Vingroup推出了首款智能手機。

看似雙贏的買賣，但對于LG來說，這些并不夠。韓國媒體報道稱，“Vingroup出的價碼太低，低到LG已經(jīng)不愿意再進行下一輪談判”。而LG“寧愿不出售越南與巴西的產(chǎn)線，拿來當(dāng)作生產(chǎn)家電產(chǎn)品使用”。

至于那些巨頭們，算盤則打得更精——它們表示，希望收購擁有LG專利的業(yè)務(wù)，而LG則不愿出售該類業(yè)務(wù)。

LG當(dāng)然不愿出售專利業(yè)務(wù)。放眼望去，那些曾制霸手機行業(yè)的大佬們，如今花殘紅褪，有幾家不是靠著收取專利費度日?專利就是科技企業(yè)的命根子。

更何況，LG手機雖連年虧損，但還有家電、數(shù)碼等賺錢的業(yè)務(wù)，LG終究沒到那份上。LG手機的虧損自2015年開始，在經(jīng)歷了23個季度的連續(xù)虧損后，截至目前，LG手機部門總虧損額近45億美元。

虧損是一方面，買家們真正介意的是LG手機這塊牌子的含金量。曾登頂全球三大手機制造商之一的LG電子，早已被后浪重重地拍在了沙灘上。截至今年，LG手機在全球市場的份額僅為1%左右。

“LG電子智能手機業(yè)務(wù)的市場份額太小是關(guān)鍵因素，買家們不太可能花高價購買這樣一個品牌。”深度科技研究院院長張孝榮分析稱。

但顯然，LG并不愿意瓦全。LG表示，手機業(yè)務(wù)的收尾工作預(yù)計將在7月31日之前完成，同時將繼續(xù)銷售現(xiàn)有庫存，但不再生產(chǎn)手機。目前LG手機業(yè)務(wù)部門的4000名員工將在下周轉(zhuǎn)移到該公司的家電部門和電池部門。

由于三年前退出了中國市場，LG手機在中國已沒有相關(guān)負責(zé)人。北京商報記者試著撥打了網(wǎng)上查到的LG手機技術(shù)服務(wù)中心的電話，但顯示號碼已是空號。

掉隊的大佬們

如今的市場上，LG手機已難覓蹤跡。手機們也都長得一個樣：觸屏、直板、側(cè)按鍵。

回到00年代，小姐姐心水的LG冰淇淋翻蓋手機、酷蓋專用的諾基亞滑蓋N95、大佬必備的摩托羅拉折疊手機……那是LG的時代，也是手機廠商百花齊放的時代。

“LG們”是如何走到了這一步?諾基亞前CEO約瑪·奧利拉在手機業(yè)務(wù)賣給微軟前的最后一場發(fā)布會上無奈地說了一句話：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”

事實上，這些年在手機市場潰敗的大小品牌不在少數(shù)，除了LG電子，還有黑莓、諾基亞、錘子、HTC等。

與LG相比，諾基亞的過往更為輝煌。巔峰時期，諾基亞統(tǒng)治著全球一半以上的手機市場——每10個手機用戶中就有8個使用諾基亞手機。甚至于，諾基亞以一己之力撐起了整個國家的發(fā)展。1998-2007年，芬蘭經(jīng)濟增長的25%都來自諾基亞。

然而，錯失智能機，舍安卓選塞班……在手機市場每一個決定性方向的分岔口，諾基亞都選錯了。

2013年9月2日，諾基亞以73億美元的價格將手機業(yè)務(wù)賤賣給了微軟，僅為其當(dāng)初最高市值的1/16。此時的諾基亞，股價不到2歐元，市值縮水超過90%，市場份額下降到了4%，投資者紛紛將之稱為垃圾股。

一代手機霸主從此落幕。然而歷史的輪回總是不停上演，諾基亞前輩摩托羅拉的故事也并沒有什么不同。

1973年，摩托羅拉率先研發(fā)出了世界首款手提電話，也就是俗稱“大哥大”的手機。此后，各種款式、型號的摩托羅拉手機接連問世。2009年以后，也就是在諾基亞等品牌崛起的同時，摩托羅拉開始逐漸掉隊。躺在功勞薄上吃了兩年的“老本”后，2011年8月15日，摩托羅拉移動以125億美元的價格被谷歌收購。2014年1月，聯(lián)想集團又以29億美元從谷歌手中收購了摩托羅拉的手機業(yè)務(wù)。

造成這種情況的原因，產(chǎn)業(yè)觀察人士許意強指出，主要是受制于技術(shù)的更新迭代過快、競爭門檻過高，大量企業(yè)一時跟不上，就會陷入步步落后的境地之中。“可以說，早在三四年前，手機產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)進入了寡頭化主導(dǎo)下的巨頭競爭通道之中，大量中小企業(yè)以及多元化布局的企業(yè)，在缺乏足夠的投入、快速的跟進之后，陷入了生存的泥潭之中。”

專利續(xù)命

當(dāng)手機不再專注于通話，曾經(jīng)那個追求手機摔不壞、碾不爛、砸不碎的時代已成為過往歷史。

“手機這些年一直都不是LG電子的重心，其一直在專注以O(shè)LED顯示為核心，通過垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈布局，在電視電子、家用電器等領(lǐng)域持續(xù)深耕。同時，也希望推動智能全屋的布局，推動電子電器業(yè)務(wù)的發(fā)展。”許意強指出。但是，整體來看LG在中國市場的進展并不順暢，其在中國的家電產(chǎn)業(yè)早在十多年前基本上就已經(jīng)退出了主流市場的爭奪，轉(zhuǎn)而以原裝進口這張牌，展開對高端細分市場的拓展。這應(yīng)該是LG思考多年的結(jié)果，那就是集中優(yōu)勢資源在細分市場和品類展開布局。

關(guān)于未來的規(guī)劃，LG電子在4月5日發(fā)布的聲明中表示，停止手機業(yè)務(wù)這一決定將“使公司的資源集中在增長的領(lǐng)域，例如電動汽車部件、聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、智能家居、機器人技術(shù)、人工智能和to B解決方案的服務(wù)與平臺”。

也許大佬們的手機產(chǎn)品不再被這個時代所青睞，但它們作為曾經(jīng)的科技巨頭，依然掌握著命脈般的專利與技術(shù)。

直到現(xiàn)在，蘋果、三星等手機廠商每年還要為此支付一筆不菲的專利費。以2017年為例，蘋果公司曾向諾基亞支付了高達20億美元的專利費。截至目前，諾基亞以占有5G技術(shù)領(lǐng)域約10.5%的專利申請量穩(wěn)居世界第二。

但不可否認的是，跌落神壇的諾基亞終究是回不去了。2020年，諾基亞相繼裁掉了6000名員工，并宣布要在未來兩年內(nèi)裁員5000至1萬人，以降低成本，加大5G等領(lǐng)域的研發(fā)投入。北京商報記者聯(lián)系諾基亞進行采訪，截至發(fā)稿未收到回復(fù)。

前輩摩托羅拉也曾在向蘋果索取專利授權(quán)費用時表示：“蘋果必須將收入的2.25%做為摩托羅拉的專利授權(quán)費。”

公開資料顯示，目前摩托羅拉主營業(yè)務(wù)包括對講系統(tǒng)、公共安全網(wǎng)絡(luò)、視頻分析軟件等。盡管已退出手機界，但摩托羅拉在專網(wǎng)界依然地位超然。

對于志不在手機的LG來說，北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院兼職教授葛頎指出，賣掉手機業(yè)務(wù)并不是問題。實際上，LG的增長點一直在于家用電器。2020年四季度家電業(yè)務(wù)為LG賺了49.4億美元，同比增長20%。

而在此前退出中國時，LG將位于朝陽區(qū)建國門外大街的中國總部大樓LG雙子座大廈出售給了新加坡政府投資公司的全資子公司，售價約合人民幣80.46億元。而這筆生意，更是幫LG凈賺了近50億元。

關(guān)鍵詞： 智能機時代 LG 手機業(yè)務(wù)